在4月15日蒙能集团召开的2020年一季度安委会扩大会议上，蒙能集团党委委员、副总经理范学恭，副总经理、总法律顾问王卓，副总经理郭连祥分别就煤炭、生产、基建等分管领域的安全工作进行了安排布置。

  重点要强化人员的安全培训，特别要注意加强临时用工和司机的管理；加强施工设备机具的管理，固定破碎站是最大危险源，要及早更换；按照一级质量标准化要求建设矿山，排土场的边帮稳定要靠技术装备，要补充完善随时预警管控机制；夯实管理基础，特别是技术管理，充分的发挥专业方面技术人员的职业技能，把生产基建相关工作压实做细。

  胜利矿业公司领导班子要分别认领相关工作，专人盯守专人专办，专司其责。集团公司各部门要给予积极配合，争取六月底前各项工作都有落实。基建和生产工作要统筹协调，要服从服务于取得完全合法依规、安全生产许可证这个大局。

  绿色矿山建设的责任主体是企业，要按照绿色矿山建设标准和规划，科学编制绿色矿山建设方案，实施矿山升级改造。同时也是企业夯实安全生产基础最主要的抓手。胜利矿业公司要根据政府要求，细化分解任务目标，落实规划、建设和资金等，扎实推进绿色矿山建设。

  要切实抓紧抓好，积极主动配合落实各项工作，认真对接专项巡视检查，细致做好衔接，确保专项整治顺利开展。要切实履行全面从严治党主体责任，抓实抓细各项工作，要严格自查，把巡视发现问题和历年来发现问题，以及查到的问题分类研究处置，及时纠偏整改。

  要配合安环部检查督促矿业的安全生产工作，配合矿业做好巡视发现问题整改工作。重点要抓好两块煤炭资源的勘探工作，要格外的重视，要有机构和专人负责该项工作。要高标准规划纳林希里和色连两块煤田，按照“生态优先、绿色发展”的理念，作为集团公司向高水平发展的标志工程全力推进。

  要真正把安全工作内容落实在每一个工作环节，把安全管理责任落实、下移到生产一线每一个人身上。更主要的是物质奖励、精神激励的目标要下移，要把尊重体现在基层一线。

  安全奖惩一定要有原则、有程序、常态化，做到公开透明。罚要罚得心服口服，奖要奖得光明正大，这样才可以真正压实责任、调动积极性，才能把监督的眼睛遍布现场的每一个角落。

  要树立“大安全”理念，每个人身上都有安全责任，必须全员抓安全。生产单位抓生产安全，生产领导、生产部门、生产人员是主体、是主导，但必须党政纪工团齐抓共管，组织措施、工作纪律、物质手段、精神激励、典型宣传等等措施都要跟上。

  集团公司各部门、项目单位、参建单位务必要继续与当地政府密切配合，扎实做好人员入场及离场的健康检查、来去登记、卫生消毒等防控措施，将人员的流动监控落实到位。

  要建立和加强各项目安全保障体系、监督管理体系和各级人员的责任意识，同时要抓好入场人员的安全培训工作。

  各项目单位要把安全体系健全和安全教育培训工作与工程的开工准备、开工建设同步实施、同步落实，要让项目单位、参建单位、所有人员都能够明确知晓自己的安全责任和职责分工，把各层级的安全管理工作做实做细，从管理机制上筑牢安全管理基础。

  要把集团公司和项目单位组织并且开展的各类安全检查、隐患排查工作落实到位，保证安全检查的工作实效。

  不论是集团公司组织并且开展的春季安全大检查、安全专项检查，还是现场进行的安全巡查、检查，都不要走过场，要扎扎实实开展好，切实加强实施工程的方案、安全措施的审查，加强安全风险隐患排查和整改力度，坚决与操作中的习惯性违章作斗争，坚决遏制各类事故苗头。

  目前正值春季大风时节，涉及高空吊装作业的项目一定要不折不扣地按照审批的方案措施执行，作业人员、监管人员都要把握好在大风、沙尘、阴雨等天气条件下现场作业的安全管理关键环节和重点区域，尤其要重点抓好大型起重机械、大型脚手架的安全使用管理。

  要严格按照《保障农民工工资支付条例》和集团公司的相关规定保障农牧民工薪酬支付，切实维护好施工现场和职工队伍的安全稳定。

  各项目单位要积极发挥业主作用，通过合同手段做好监管工作，不允许发生实施工程单位恶意拖欠农牧民工工资的情况，坚决杜绝发生群体讨薪事件。