开展专业化分公司建设，是通过调整生产组织方式，对公司专业资源进行集中管理，搭建工程建设项目专业施工、专业机械设备租赁等平台，实现多个不同专业特长的专业化队伍分工协作，实行专业化施工和管理，改变长期依赖民工队伍的状况，培育公司自有施工生产能力，牢牢掌握施工一线生产组织和安全质量管控的主动权,推进公司专业化、机械化、工厂化、标准化建设，适应新形势下不断的提高的建设要求。

  2017年，集团公司要求各生产性子（分）公司一定要组建生产型专业化分公司和服务型专业化分公司。

  生产型专业化分公司最重要的包含混凝土分公司、桥梁分公司、隧道分公司、钢结构分公司、机电安装分公司等专业化分公司；服务型专业化分公司主要是机械设备租赁分公司。

  其他专业化分公司由各子公司结合自己专业特点及专业发展趋势，履行审批程序后组建。

  子公司编制专业化分公司组建方案，公司分管领导组织有关部门审核并下达批复文件，子公司实施专业化分公司建设。专业化分公司根据项目需要，编制专业作业队组建方案，各子公司对专业作业队的组建方案进行审批。

  子公司一定要制定本单位专业化分公司建设细则，专业化分公司一定得执行子公司制定的生产、技术、安全、质量、环保、财务、成本、物资设备、劳动用工、薪酬分配等管理制度，服从统一协调和安排。

  专业化分公司内部机构设置、定员编制，以及领导班子成员职务任免、岗位调整、薪酬考核等由子公司按制度和规定办理。

  专业化分公司由子公司单独设立会计主体，建立账套，实行独立核算，并根据与项目经理部签订的内部经济承包合同，分项目核算收入、成本等。

  子公司结合自己专业发展趋势逐步提升专业机械设备配置水平，形成行业优势。子公司要将本单位制运架梁、铺轨、拌合站、摊铺、桩基施工等专业性较强的机械及设备划归相应专业化分公司，由专业化分公司负责机械设备管理、维修和保养；除各单位直接管理或划归其他专业化分公司管理的机械设备外，由机械设备租赁分公司对划入的机械设备、周转料集中组织管理、维修、保养和租赁。专业化分公司必须安排专人对所管理的机械设备做维护。

  子公司须按公司成本管理制度要求，测算、下达责任成本，分级实施责任成本过程监管，并在项目完工后进行考核清算。

  2017年以来，各子公司共组建了52家专业化分公司，其中41家已投入运行，共承揽任务约52亿元，但各子公司专业化分公司建设推进力度不够，离公司的目标要求还有很大的差距，必须提高认识，加大工作力度，有序推进专业化分公司建设。