随着经济的快速地发展，我国商品混凝土行业在很多方面取得了进步，管理也逐渐向精细化迈进。但是也有很多搅拌站老板不太了解精细化管理对于搅拌站意义，今天砼妹就跟大家一起分享关于精细化管理对于混凝土搅拌站的一些作用。

  应收账款要不回对搅拌站而言其实是常事，甚至有官司不敢打或打不赢，就算是打赢了也看不到钱，这样一个时间段企业就应该从自身找问题：

  ① 是不是合同签的有问题？② 是不是证据管理有问题？③ 是不是销售人员要账没方法、没思路、没动力、没压力的原因？……当搅拌站管理精细化之后，应收账款的所有的环节也会变得更清晰，问题出在哪里一目了然，便于我们更快地察觉缺陷处理问题，总之在抱怨客户太狡猾或甲方不给钱之前，我们要想想是不是企业自身的原因。

  人是一切生产活动中的主要的因素，决定企业的一切，再加上不一样的层次、不同岗位对人的要求也不一样，而不合适的职位或待遇也会导致人员的流失，所以人员的配置与沟通也是一门学问。比如合肥有个科研机构，有大批博士纷纷离职，这样一个时间段精细化管理就派上了用场，你要是学会了就会明白：别一味只去责骂负责招聘的人招聘力度不够

  ① 应该把研究的重点放在这些人为何会辞职？② 他们的一个收入状况是如何的？③ 是钱太少还是活太多，问题到底出在哪里？……精细化管理让搅拌站对人员有了一个大致了解，对于人员的调配和避免人才流失是有一定帮助的。

  只要说起公司效益不好，业务人员铁定难咎其责，于是我们习惯性去甩锅给业务人员，其实这需要从销售团队管理方面做研究，比如：

  ① 销售团队在招人的时候，有没有标准、把关严不严？② 有不进行清晰的目标计划管理？每天，每周，每月的目标计划管理有没做到位？③ 有没有组织定期的学习检讨方面的研讨会？④ 是不是销售团队的激励政策出了问题？很多时候搅拌站老板对销售业绩十分头疼，如果一开始就能注重此类问题，业务员自身既有动力也能在一个良好的基础上去进行工作，这样成交的概率也会大大提升。

  搅拌站在很多方面能说是动态化管理或是模糊化管理，在混凝土生产这块尤为明显，但这和精细化管理并不冲突，以管理促发展也并不是一句空话，把管理做好了，把成本控好了，谁就在市场之间的竞争中占有更多的主动权。